Bào ngư Úc với giá 9 triệu/kg: Nhà giàu Việt dưỡng sức chơi Tết

Đặc biệt, khách đặt mua đều yêu cầu mua hàng xách tay loại bào ngư còn tươi. Chị Trà chia sẻ thêm, bào ngư tươi xách tay chị nhận đặt giá 9 triệu đồng/kg (loại 1-2 con/kg), tuy nhiên, đến thời điểm này đã phải chốt đơn hàng và không nhận thêm.

Được cho là loại ngon và chất lượng nhất thế giới, bào ngư Úc hiện có giá bán lên đến 9 triệu đồng/kg vẫn được giới nhà giàu Việt đặt mua về ăn khá nhiều, đặc biệt là dịp Tết Nguyên đán này.

Săn mua bào ngư tươi

Chị Nguyễn Thị Hải Hà ở Nam Trung Yên (Cầu Giấy, Hà Nội) khoe vừa đặt mua được 2kg bào ngư viền xanh Úc loại thượng hạng về chế biến thành các món ăn tẩm bổ ngày Tết. Song, để đặt mua được số bào ngư này, chị phải liên hệ khá nhiều nơi mới tìm được cửa hàng uy tín có hàng ngon và chất lượng.

Chị Hà tâm sự, Tết năm nào chị cũng đau đầu ngồi tính toán các món ăn để làm sao vừa ngon, vừa không bị ngấy, đặc biệt là phải có tác dụng bồi bổ cơ thể bởi Tết đến rượu chè, bia bọt nhiều. Thế nhưng, ăn mãi mấy món lợn đồi, gà rừng và bánh trái đặc sản vùng miền mãi cũng ngán.

Bào ngư Úc viền xanh là mặt hàng được nhiều người săn mua trong dịp Tết

Năm nay, chị lên kế hoạch chi tiết hơn, các món ăn hầu hết đều là hải sản, trừ mấy con gà buộc phải mua để cúng bữa tất niên và đêm giao thừa. Cụ thể, cá trắm đen chị đặt mua 2 con, tôm sú cụ 3kg, hôm qua chị đặt được thêm một con cá chiên về làm món nướng.

Hôm nay may mắn, nhờ có người giới thiệu chị đặt ngay được 2kg bào ngư Úc là hàng xách tay theo đường hàng không về Việt Nam.

Đây là bào ngư được đánh bắt ở vùng biển Tasmania thuộc phía Nam nước Úc, được cho là loại ngon và chất lượng nhất thế giới. Chị Hà đã từng ăn thử vài lần khi có cơ hội sang Úc công tác và du lịch. Do đó, dịp Tết này chị quyết tâm đặt mua về để làm các món súp bào ngư, bào ngư sốt hay gỏi bảo ngư,...

“Món này có tác dụng bồi bổ cơ thể cực tốt, đặc biệt, chúng là hải sản nên ăn không lo ngán”, chị nói và cho biết, bào ngư Úc bán ở thị trường Việt Nam chủ yếu là hàng đông lạnh đã được tách vỏ làm sạch, còn bào ngư chị mua có thể coi là hàng tươi nguyên, mới được đánh bắt lên liền chuyển về Việt Nam ngay.

Theo chị Hà, ăn loại này tuy có đắt hơn bào ngư cấp đông khoảng 2 triệu đồng/kg nhưng đảm bảo thơm ngon, vị ngọt tươi thì vẫn giữ nguyên.

Bào ngư loại thượng hạng là hàng xách tay từ Úc về Việt Nam hiện rất hiếm

Tương tự, chị Trần Huyền Thương ở Bùi Xương Trạch (Thanh Xuân, Hà Nội) cũng cho biết, chị lần mò mất đúng một tuần liền mới ra mối để đặt mua 5kg bào ngư viền xanh loại 1-2 con/kg về ăn Tết và làm quà cho chồng chị đem biếu sếp.

Ngày bình thường muốn ăn gỏi bảo ngư thì chỉ mua được hàng đông lạnh. Còn dịp này (mùa đánh bắt bào ngư bên Úc) nên có cơ hội mua được bào ngư tươi. Song, đặt mua về Việt Nam không hề rẻ và dễ một chút nào.

Giá gần chục triệu, chỉ nhà giàu mới dám ăn

Theo khảo sát của PV.VietNamNet, ở Việt Nam, bào ngư Úc có khá nhiều loại, giá cả cũng tùy thuộc vào mỗi loại. Đơn cử, bào ngư Úc viền xanh loại 7-8 con/kg có giá 4,2 triệu đồng/kg, loại 5-6 con giá 4,5 triệu đồng/kg, loại 3-4 con giá 5,2 triệu đồng/kg, loại thượng hạng từ 1-2 con giá lên đến gần 7 triệu đồng/kg.

Song, đây đều là loại bào ngư Úc viền xanh đông lạnh, tức bào ngư đã được tách vỏ, làm sạch sau đó cho vào túi hút chân không. Theo đó, khách mua về chỉ cần để rã đông, rửa sạch rồi cho vào luộc hoặc hầm để chế biến thành những món ăn khác nhau.

Trao đổi với PV, anh Lê Văn Tưởng, một chủ hàng bán bào ngư Úc ở quận 10 (TP.HCM) cho biết, trong các mặt hàng hải sản, dịp này bào ngư Úc đang là mặt hàng được nhiều người đặt mua nhất, đặc biệt là loại vào ngư thượng hạng bởi nhu cầu mua về làm quà biếu tặng dịp Tết tăng cao.

Dịp Tết, loại thức ăn thuộc hàng vương giả này có giá đến gần chục triệu đồng/kg

Mặt hàng này lúc nào cũng có sẵn, đặt mua sẽ được giao hàng ngay trong ngày. Riêng với mặt bào ngư tươi xách tay từ Úc về, khách muốn mua phải đặt trước khoảng 1 tháng và giá cả tùy thuộc vào lượng hàng. Đắt nhất là 9-10 triệu đồng/kg loại bào ngư Úc thượng hạng.

Thừa nhận, chị Huỳnh Thị Phương Trà, chủ một cửa hàng thực phẩm sạch cao cấp ở Phan Xích Long (Bình Thạch, TP.HCM), chia sẻ, bào ngư luôn được coi là loại thức ăn thuộc hàng vương giả, thời xưa chỉ dành cho giới quý tộc, thời nay cũng chỉ dành cho giới nhà giàu lắm tiền nhiều của. Song, dịp Tết này, khách đặt mua bào ngư cực kỳ nhiều.

Đặc biệt, khách đặt mua đều yêu cầu mua hàng xách tay loại bào ngư còn tươi. Chị Trà chia sẻ thêm, bào ngư tươi xách tay chị nhận đặt giá 9 triệu đồng/kg (loại 1-2 con/kg), tuy nhiên, đến thời điểm này đã phải chốt đơn hàng và không nhận thêm.

“Loại này vận chuyển khó, rất mất công và chi phí lại khá đắt đỏ. Trong khi đó, khách đặt mua thì nhiều, thậm chí cả khách ở Hà Nội cũng gọi điện đặt mua nên tôi đã chốt sổ, sợ nhận đặt nhiều quá sẽ không đáp ứng nổi”, chị Trà cho hay.

CEO Viettel: Dùng yếu điểm của người Việt để thắng những đối thủ hàng đầu trên thế giới

“Mọi tật xấu đều có mặt tốt và nếu biết dùng nó thì thành công mang lại sẽ rất tuyệt vời. Với nhà quản lý, nhìn người nên nhìn trực diện vào tật xấu và bản năng của họ để có cách dùng hợp lý.

Trong buổi toạ đàm Doanh nghiệp ICT Việt vươn ra thế giới, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc tập đoàn Viettel nhấn mạnh, việc biết tận dụng những yếu điểm của người Việt Nam đã giúp Viettel trở thành số một ở nhiều thị trường trên khắp thế giới.

Trong buổi toạ đàm, ông Hùng đưa ra nhận xét, người Việt Nam có hàng loạt yếu điểm nhưng CEO Viettel lại coi đó là những nét đặc trưng về văn hoá, đặc điểm của dân tộc.

Việc tận dụng tốt những yếu điểm đó có thể mang lại thành công vang dội và khiến mọi đối thủ phải khuất phục, dù là những tên tuổi hàng đầu thế giới.

Một trong những yếu điểm dễ nhận thấy nhất của người Việt là "nước đến chân mới nhảy". Câu thành ngữ này được nói ở nhiều quốc gia nhưng có lẽ nó đúng nhất với người Việt Nam.

Khi “nước đến chân”, người Việt Nam nhảy một cách kinh hoàng và không ai có thể bứt phá như thế. Người Việt Nam càng bị đẩy vào thế khó bao nhiêu thì càng thông minh, giỏi giang và có sức bật mạnh mẽ bấy nhiêu.

Trở lại câu chuyện của Viettel, ông Hùng cho rằng việc đi ra nước ngoài bản chất là tạo ra nước ở dưới chân. Khi ra nước ngoài, Viettel tự đẩy mình vào chỗ chết, khiến mọi nghị lực, quyết tâm được kích hoạt để buộc phải tồn tại.

Không hiếm những đêm người Viettel không ngủ vì phải đương đầu với những công ty tên tuổi bậc nhất thế giới nhưng trong tay chẳng có gì, dù là vốn hay kinh nghiệm.

“Năm 2006, chúng tôi bắt đầu đi ra nước ngoài. Khi đó, nhiều người nghĩ Viettel giàu có nhưng thực tế, chúng tôi rất bé nhỏ. Doanh thu và lợi nhuận chỉ bằng 1/30 so với bây giờ.

Chúng tôi vẫn quyết định đi ra nước ngoài với tư duy cạnh tranh để học hỏi, xem họ làm gì để học về áp dụng trong nước sau đó mới tính đến mở rộng thị trường, hợp tác quốc tế, đầu tư cho các nước láng giềng để bảo vệ đất nước từ xa”, ông Hùng kể lại quá trình đi ra nước ngoài của Viettel.

Những doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp lớn, cũng luôn cần đi ra ngoài để tìm đối thủ mạnh. Một tổ chức, doanh nghiệp hay công ty muốn phát triển bền vững cần có đối trọng để liên tục hoàn thiện và tiến lên.

Ở Việt Nam, VNPT tái cấu trúc, MobiFone tách ra và mạnh hơn trước nhiều là điều Viettel vô cùng vui mừng. Khi có đối thủ đe doạ mình từng ngày, từng giờ, mọi con người của Viettel đều nhận thấy thách thức và phải nỗ lực thay vì sợ mấy lời nói dọa của Tổng giám đốc.

Ngoài ra, thế mạnh khác của người Việt Nam là cá thể hoá. Với dân số hơn 90 triệu người, Việt Nam có tới 40.000 thôn xóm. Và ở mỗi một thôn xóm là một sự khác biệt về thói quen ăn, uống, cưới hỏi….

Chính sự đa dạng ấy giúp người Việt Nam có được trong mình tính cá thể hoá. Không phải vô lý mà Viettel chọn cá thể hoá làm tiêu chí hoạt động ngay từ khi ra đời. Cá thể hoá đang ngày càng đúng với cả thế giới và nó sẽ phù hợp hơn với người Việt Nam.

Trong suốt chiều dài lịch sử, dễ dàng nhận thấy trọng tâm của thế giới luôn chuyển từ nước này sang nước kia. Nguyên nhân của sự dịch chuyển này chính là vì đặc tính dân tộc.

Đã đến thời điểm sự nhanh nhẹn, linh hoạt và cá thể hoá chiếm ưu thế và đây cũng là lúc Việt Nam phải nắm lấy cơ hội. Nếu tận dụng tốt, chúng ta cũng chẳng kém gì Mỹ. Văn hoá là thứ khó thay đổi hơn nhiều so với công nghệ, tiến bộ khoa học kỹ thuật.

Trong mắt thế giới, người Việt Nam cũng bị coi là nghèo. So với đối thủ tới từ các cường quốc như Anh, Mỹ, Pháp, Na Uy…, Viettel nghèo nhất về mọi phương diện.

“Chúng tôi ra đời ở một nước nghèo, vốn ít trong khi trình độ khoa học kỹ thuật không phải tiên tiến. Tuy nhiên, nghèo là sức mạnh vì nghèo có khát khao lớn. Ngoài ra, vì nghèo nên Viettel cũng mất ít chi phí để hoạt động so với nước giàu”, ông Hùng nói.

Theo CEO Viettel, làm viễn thông ở Mỹ là điều không khó vì người Mỹ chi rất nhiều tiền cho dịch vụ này. Tuy nhiên, ở Mỹ có những rào cản để doanh nghiệp như Viettel không thể vào nổi. Vì thế, Viettel phải tìm tới các nước nghèo.

Trong khi các khoản đầu tư cho cơ sở hạ tầng giống nhau, thậm chí đắt đỏ hơn, cái Viettel thu lại ở những nước nghèo như châu Phi lại rất thấp. Đó là lúc Viettel cần phải dùng đến kinh nghiệm làm ăn ở Việt Nam, một nước nghèo, để áp dụng với các nước nghèo khác nhằm tạo ra lợi nhuận.

Người Việt Nam còn thường bị kêu ca vì kỷ luật kém hay vô kỷ luật. Tuy nhiên, đó cũng là sức mạnh. Thế giới ngày nay không cần những người đẳng cấp và chuyên nghiệp tới mức hoàn hảo. Bài học lớn nhất là quá trình đầu tư sang Haiti, khi phải đối đầu với đối thủ tên tuổi từ Mỹ.

Các chuyên gia Mỹ thường phải đi chuyến bay chất lượng cao, ở khách sạn sang trọng, ăn uống đầy đủ trong khi người Viettel đi máy bay giá rẻ, ở 5 người/phòng và ăn mì tôm để tiết kiệm chi phí. Đó là điều khiến người Mỹ không thể cạnh tranh được với Viettel dù ở quốc gia nằm ngay sát sườn họ.

Trong quá trình làm việc ở nước ngoài, người Viettel phải tự tạo dựng nên bộ máy. Tuy nhiên, đa phần cán bộ Viettel không được đào tạo trước khi đi nước ngoài công tác.

Khi bị bỏ lại ở xứ người, cán bộ của Viettel không chỉ phải tự tìm cách ổn định cuộc sống và bắt đầu công việc mà còn giao tiếp và chỉ huy được những người địa phương. Không tính kỷ luật nào có thể làm nên được điều tương tự.

Người Việt Nam cũng hay cảm thấy tự ti vì nghèo và ít học. Dẫu vậy, nghèo và ít học cũng là sức mạnh. Ở thời đại này, biết nhiều đôi khi lại là rào cản trong khi biết ít lại có lợi. Người có trình độ phát huy hiệu quả cao trong một tổ chức ổn định. Tuy nhiên, họ sẽ không thể phát huy sức mạnh trong các cổ chức khởi tạo.

Thế giới chúng ta đang sống ngày nay biến động với tốc độ không thể lường trước. Chính vì thế, linh hoạt là điểm mạnh. Khi có học, con người ta che giấu cái xấu và thể hiện những cái đẹp đẽ. Tuy nhiên, nó không phải là bản chất và giá trị lõi. Khi gặp tình thế khó khăn, chúng ta sẽ bộc lộ con người của chính mình.

“Mọi tật xấu đều có mặt tốt và nếu biết dùng nó thì thành công mang lại sẽ rất tuyệt vời. Với nhà quản lý, nhìn người nên nhìn trực diện vào tật xấu và bản năng của họ để có cách dùng hợp lý.

Khi ra nước ngoài, Viettel sử dụng yếu điểm mà người Việt bị chê bai để biến nó thành sức mạnh và đã thành công và trở thành tên tuổi hàng đầu ở nhiều quốc gia trên thế giới", Tổng giám đốc Viettel Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định.

"Đã khởi nghiệp thì đừng nghe ông già thành công khuyên bảo, lúc hội thảo cũng đừng mời anh Trương Gia Bình, anh Nguyễn Mạnh Hùng..."

Tuy nhiên, trước khi hội thảo này diễn ra, ông Tiến từng trả lời chúng tôi và nói rằng, bản thân ông Tiến không có bất cứ kinh nghiệm gì về khởi nghiệp vì từ khi ra trường đến nay đều "làm thuê" cho FPT: "Tôi nghĩ người có kinh nghiệm khởi nghiệp chắc là chuyên thất bại, kiểu 9 tháng đổi công ty một lần hoặc 9 tháng lại mở một công ty mới...".

Đây là những chia sẻ của ông Hoàng Nam Tiến, Chủ tịch FPT Software bên lề toạ đàm “Khởi nghiệp hay thôi?” tại sự kiện Startup Festival 2016.

“Nếu các bạn muốn khởi nghiệp thành công thì đừng cố gắng nương bóng ai cả, đặc biệt là những ông già mà lại thành công”, ông Hoàng Nam Tiến thẳng thắn nói.

Ông lý giải, đối với những người già đã thành công, bản thân họ đã tích luỹ đủ nhiều kinh nghiệm nên thường nảy sinh tâm lý chỉ đạo phải làm thế này thế kia. Kinh nghiệm là điều tốt, tuy nhiên, nó cũng đồng nghĩa với việc giới hạn, tạo ra những rào cản với các bạn trẻ khởi nghiệp.

“Những người già thành công bao giờ cũng có những suy nghĩ giới hạn. Bao giờ cũng theo kinh nghiệm của anh thì... Vậy là chết các bạn startup rồi.

Làm sao cần startup nữa. Các anh cái gì cũng giỏi, cái gì cũng biết, các anh có quan hệ, có tiền bạc, làm gì còn chỗ cho các bạn statup? Tôi biết các bạn hôm nay muốn lắng nghe những người thành công truyền đạt kinh nghiệm, nhưng thật lòng, nên tránh xa họ ra”, ông Tiến nói.

Ông Hoàng Nam Tiến cũng chia sẻ là các bạn trẻ không nên khởi nghiệp ở các công ty lớn. Bởi trong đó đã quy tụ được rất nhiều người thành công.

“Bạn vào đấy sẽ rất thiệt thòi. Ở những môi trường đấy, người ta lúc nào cũng nói đến tiền, quy trình, báo cáo, KPI... tất cả những thứ đấy tạo áp lực và sẽ vùi dập tất cả những mong muốn mộng mơ của dân startup”, ông khẳng định.

“Nhưng nhiều người khởi nghiệp đã thành công xuất phát từ FPT hay FPT Software?”.

“Vì các bạn ấy đã bỏ đi. Ở chỗ chúng tôi là công ty công nghiệp phần mềm, chúng tôi có quy trình, quy phạm, ngân sách, báo cáo kiểm soát, có đủ mọi thứ trên đời, làm sao các bạn ấy có thể sống nổi ở đấy”, chủ tịch FPT Software nói.

Mặt khác, ông Tiến kể khi sang Valley Silicon, ông được gặp rất nhiều nhà đầu tư thiên thần mà theo ông là rất đặc biệt. Bởi lẽ họ có khả năng lắng nghe những bạn trẻ trình bày “rất lăng nhăng”, tìm ra điểm độc đáo trong đấy, và đầu tư, nuôi dưỡng nó. Từ đó, ông đặt ra câu hỏi, ở Việt Nam thì sẽ là ai.

Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT FPT (sếp của ông Tiến) và ông Nguyễn Mạnh Hùng - Tổng giám đốc Viettel là những diễn giả rất nổi tiếng.

“Hội nghị startup nào các bạn cũng mời anh Trương Gia Bình, anh Nguyễn Mạnh Hùng – CEO Viettel. Đừng mời các anh ấy, các anh ấy không bao giờ làm nhà đầu tư thiên thần được”, ông Hoàng Nam Tiến thẳng thắn.

Tuy nhiên, trước khi hội thảo này diễn ra, ông Tiến từng trả lời chúng tôi và nói rằng, bản thân ông Tiến không có bất cứ kinh nghiệm gì về khởi nghiệp vì từ khi ra trường đến nay đều "làm thuê" cho FPT: "Tôi nghĩ người có kinh nghiệm khởi nghiệp chắc là chuyên thất bại, kiểu 9 tháng đổi công ty một lần hoặc 9 tháng lại mở một công ty mới...".

Với kinh nghiệm bỏ học để khởi nghiệp như Bill Gates (tỷ phú, người sáng lập Microsoft) và Larry Ellison (tỷ phú, người sáng lập Oracle), ông Tiến chia sẻ với các bạn sinh viên: "Trừ khi các bạn nghĩ rằng mình là con của Bill Gates hoặc Larry Ellison thì nên bỏ học, còn lại cố mà chăm chỉ".

Bản đồ đại gia trên thế giới: Tỷ phú Phạm Nhật Vượng đang đứng ở đâu?

Tính theo giá đóng cửa của VIC ngày 30/12 là 42.000 đồng/cổ phiếu thì số cổ phiếu vị tỷ phú này nắm giữ có trị giá lên tới hơn 30,4 nghìn tỷ đồng.

Tính đến ngày 30/12, theo thống kê của Forbes, tài sản của tỷ phú đôla đầu tiên của Việt Nam, Phạm Nhật Vượng ước tính đạt 2,2 tỷ USD.

Bảng xếp hạng những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes cập nhật đến ngày 30/12/2016, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng - ông chủ Tập đoàn Vingroup đang dứng ở vị trí thứ 916 với tài sản lên đến 2,2 tỷ USD.

Tính đến thời điểm hiện tại, ông Vượng vẫn là người duy nhất có tên trong bảng xếp hạng danh giá này của Forbes.

So với báo cáo đưa ra hồi tháng 3/2016, ông Vượng đứng ở vị trí 1.011 với tài sản là 1,8 tỷ đồng. Như vậy, ông Vượng đã tăng gần 200 bậc.

Theo như giới thiệu của Forbes, ông Phạm Nhật Vượng là người sáng lập và chủ tịch Tập đoàn Vingroup, một trong những tập đoàn lớn nhất của Việt Nam. Doanh thu của công ty đến từ việc bán nhà và căn hộ, bán lẻ, logistics, nông nghiệp, giáo dục và y tế.

Trong năm 2015, Tập đoàn Vingroup đã mở safari đầu tiên tại đảo Phú Quốc và cũng đã mở 7 trung tâm mua sắm mới trên cả nước.

Hiện tại, ông Vượng là cổ đông lớn nhất của Vingroup khi nắm giữ 591 triệu cổ phiếu VIC, tương đương tỷ lệ sở hữu 27,45% cổ phần.

Tính theo giá đóng cửa của VIC ngày 30/12 là 42.000 đồng/cổ phiếu thì số cổ phiếu vị tỷ phú này nắm giữ có trị giá lên tới hơn 30,4 nghìn tỷ đồng.

Ông Vượng đã được xướng tên trong danh sách này từ năm 2010, kể từ đó tới nay, theo con số của Forbes, mỗi năm tổng tài sản của tỷ phú Phạm Nhật Vượng tăng 100 triệu USD.

VietBank vừa thay Tổng giám đốc

Ông Nguyễn Đăng Thanh sinh năm 1976, đã có 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng.

Ông Nguyễn Đăng Thanh, từng là Phó Tổng giám đốc của Sacombank dưới thời ông Đặng Văn Thành, được bổ nhiệm làm Quyền Tổng giám đốc VietBank thay ông Nguyễn Thanh Nhung.

Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) vừa có quyết định thay đổi nhân sự cấp cao Ban điều hành.

Theo đó, ông Nguyễn Đăng Thanh, Phó tổng giám đốc thường trực VietBank được bổ nhiệm giữ chức Quyền Tổng giám đốc kể từ ngày 1/10/2016.

Ông Nguyễn Thanh Nhung, Tổng giám đốc, thôi giữ chức vụ này để chờ Hội đồng quản trị giao nhiệm vụ mới.

Ông Nguyễn Thanh Nhung sinh năm 1968, là Cử nhân kinh tế, Cử nhân Luật - trường Đại học Luật TP Hồ Chí Minh, Thạc sỹ Tài chính Ngân hàng – Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh và có 20 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Trước khi về VietBank, ông Nhung là Phó Tổng giám đốc Eximbank từ tháng 11/2010 đến 28/4/2014.

Ông Nguyễn Thanh Nhung bắt đầu tham gia vào hoạt động quản trị và điều hành VietBank từ tháng 5/2014, sau khi ông Cao Văn Đức từ nhiệm vị trí Tổng giám đốc vì lý do cá nhân. Ông Cao Văn Đức là cổ đông sáng lập, tham gia vào quản trị và điều hành VietBank từ năm 2006.

Ông Nguyễn Đăng Thanh sinh năm 1976, đã có 18 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng.

Trước khi gia nhập VietBank ông Đăng Thanh là Phó Tổng giám đốc Sacombank dưới thời ông Đặng Văn Thành làm chủ tịch Hội đồng quản trị. Sau khi rời Sacombank vào năm 2012, ông Đăng Thanh công tác tại Techcombank và rồi về VietBank.

Chân dung đại gia giàu thứ 2 sàn chứng khoán

Chia sẻ về điều này, vị Chủ tịch FLC cho biết: "Cũng có những điều, về biểu hiện bên ngoài thì họ có vẻ nói đúng nhưng tôi nghĩ là chưa hiểu hết tôi.

Đam mê kinh doanh và sớm lăn lội trên thương trường cùng nghề luật sư đã giúp Luật sư kinh doanh Trịnh Văn Quyết sớm thành công từ khi còn khá trẻ.

Ông Trịnh Văn Quyết sinh năm 1975 tại một gia đình công chức nghèo ở Vĩnh Thịnh, Vĩnh Tường, Vĩnh Phúc.

Không giống như những người cùng trang lứa, sau khi tốt nghiệp cấp 3 ông vào TP.HCM học sửa chữa điện tử và tối tự học để nuôi chí sẽ đi học Đại học. Năm 1995, ông bắt đầu vào học Đại học Luật Hà Nội khi đã 20 tuổi.

Ngay từ khi còn ngồi trên ghế giảng đường, anh chàng sinh viên Trịnh Văn Quyết đã đam mê kinh doanh khi mở văn phòng gia sư, buôn bán điện thoại.

Năm 1999, sau khi ra trường, ông Quyết thành lập công ty Tư vấn Đầu tư SmiC. Năm 2004, ông là Trưởng Văn phòng Luật sư SmiC.

Từ năm 2008 đến nay là Tổng Giám đốc Công ty Luật SMiC - chuyên tư vấn luật doanh nghiệp, luật đầu tư, các vấn đề sở hữu trí tuệ.

Ông nổi lên qua các vụ Honda Vietnam tranh chấp với công ty GMN về khoản 2,2 triệu đô la Mỹ tiền đền bù đất đai ở Hưng Yên; vụ giúp Techcombank thắng kiện một nhóm khách hàng năm 2005...

Nghề luật giúp ông có vốn liếng để kinh doanh sang các lĩnh vực khác. Ông cũng cho rằng quá trình hành nghề luật giúp ông tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tế để áp dụng vào hoạt động kinh doanh và đầu tư. Hiểu biết luật pháp giúp ông có những dự cảm về sự thay đổi chính sách.

Năm 2008, Công ty TNHH Đầu tư Trường Phú Fortune được thành lập với số vốn 18 tỷ đồng, năm 2010 chuyển đổi thành Công ty cổ phần FLC. Ông Trịnh Văn Quyết là một trong ba cổ đông sáng lập của của công ty này.

Năm 2011, FLC tiến hành niêm yết trên sàn chứng khoán. Từ đây quy mô của công ty đã tăng trưởng nhanh chóng và giúp vị chủ tịch Trịnh Văn Quyết trở nên nổi tiếng trên thương trường với biệt danh Luật sư kinh doanh.

Dấu ấn trong quá trình phát triển của FLC cũng như ông Trịnh Văn Quyết chính là hoàn thiện công trình FLC The Landmark Tower vào năm 2012 trên khu đất rộng 4.500m2 nằm ở đường Lê Đức Thọ (Mỹ Đình II, Hà Nội).

Tâm sự về thành công tại đây ông cho biết: “Năm 2008, khi còn là vùng đất trũng, đầy cỏ dại, tôi quyết định mua bằng tất cả vốn liếng tích lũy được từ kinh doanh dịch vụ tư vấn pháp lý, vay mượn để có vài chục tỷ đồng.

Hồi đó, kêu gọi góp vốn, mãi không ai góp, có người góp một triệu đồng rồi đòi lại nhưng tôi vẫn quyết mua vì có cảm nhận, suy đoán rằng, nó sẽ là dự án sinh lợi cao, ở khu vực phát triển”.

Dự án FLC Landmark Tower được xây dựng thành một tòa nhà phức hợp, 32 tầng, gồm cả khu căn hộ và văn phòng cho thuê. Riêng tiền bán căn hộ tại đây, FLC thu về 575 tỷ đồng vào năm 2012.

Vì vậy, trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế, thị trường bất động sản khó khăn vào những năm 2011 - 2013 khiến rất nhiều doanh nghiệp lao đao thì đây lại là giai đoạn rất thành công của FLC.

Ông Trịnh Văn Quyết có tài sản quy đổi lên tới 10.000 tỷ đồng. Ảnh: FLC

FLC giờ đây đã trở thành thương hiệu lớn trong lĩnh vực bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng khi đang sở hữu một loạt các quần thể du lịch nghỉ dưỡng như FLC Sầm Sơn, FLC Quy Nhơn,…

Hiện tại, FLC có vốn điều lệ 6.380 tỷ đồng, năm 2016, FLC Group đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 7.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.200 tỷ đồng.

Với việc liên tục tăng vốn nên số lượng cổ phiếu của ông Trịnh Văn Quyết cũng gia tăng mạnh. Điều này giúp ông liên tục gia nhập danh sách 100 người giàu nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Năm 2014 ông đứng thứ 19 trong top 100 người giàu nhất, năm 2015 là vị trí thứ 17. Bước sang năm 2016, ông lần lượt vượt qua một loạt tên tuổi khác để xếp thứ 2 trong danh sách trên.

Ngoài việc FLC tăng vốn trong năm 2016 thì với việc đưa Công ty cổ phần Xây dựng Faros (ROS) lên niêm yết trên sàn chứng khoán đã giúp tài sản quy đổi của ông tăng nhanh chóng. ROS là doanh nghiệp thi công xây dựng và là chủ thầu của nhiều dự án của FLC.

Hiện tại ông Quyết đang sở hữu 279,5 triệu cổ phiếu ROS, hơn 93 triệu cổ phiếu FLC và 630.000 cổ phiếu ART của Chứng khoán Artex. Tổng tài sản quy đổi của Luật sư kinh doanh là 10.007 tỷ đồng.

Sự phát triển “thần kỳ” của FLC được Forbes nhận xét "là câu chuyện hiếm trong giới đầu tư bất động sản" và cái tên Trịnh Văn Quyết trở thành một hiện tượng.

Vì vậy, trong giới đầu tư tài chính cũng đã nảy sinh những đồn đoán về ông, có người thì cho ông là lắm “mưu mẹo”, một "đại gia” làm giàu lên theo kiểu “tay không bắt giặc”.

Ông cũng được đánh giá là người nắm bắt các thời cơ nhanh chóng. Một phần khá lớn của khu đất xây FLC Landmark Tower là đất nông nghiệp được ông nhanh chóng thực hiện thủ tục chuyển đổi mục đích sử dụng.

Chia sẻ về điều này, vị Chủ tịch FLC cho biết: "Cũng có những điều, về biểu hiện bên ngoài thì họ có vẻ nói đúng nhưng tôi nghĩ là chưa hiểu hết tôi.

Tôi đi lên gần như từ hai bàn tay trắng nhưng đó là kết quả của cả một quá trình lăn lộn với thương trường, một quá trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính toán làm ăn trong kinh doanh mà có”.

Theo ông Đặng Văn Thành: “Mất tiền chưa là gì, mất tình mới mất một nửa, mất uy tín là mất hết”

Tôi khái niệm về quảng cáo khác người ta, phải nhồi đi nhồi lại, nhắc tới nhắc lui để người ta nhớ về mình. Còn PR là người ta nói về mình.

“Doanh nhân - chiến sĩ thời bình không được phép thất bại, vì thân bại thì danh liệt. Phải điều hành bằng trí óc, dẫn dắt bằng con tim”.

• Ông Đặng Văn Thành “sẵn sàng trở lại ngân hàng”  
• Tiếc cho bầu Đức vừa bán nhà máy đường cho ông Đặng Văn Thành, giá đường đã lên ngay đỉnh 4 năm  
• “Đế chế” mía đường của ông Đặng Văn Thành mạnh nhường nào?  
• BizFILE: Ông Đặng Văn Thành  
• Ông Đặng Văn Thành đưa 1 công ty không ai biết thành "thế lực" ngang hàng với Vinpearl, Mường Thanh?  

“Điều hành bằng trí óc, dẫn dắt bằng con tim”

Xuyên suốt cả buổi chiều ngày 1/10/2016, tại sự kiện “Chiến lược đến thực thi và trải nghiệm thương trường” do BizLIVE và Group Quản trị & Khởi nghiệp tổ chức tại TP. HCM, ông Đặng Văn Thành - Chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công đã chia sẻ tất cả những gì mình tích lũy được qua bao thăng trầm của đời doanh nhân.

Tích lũy của ông vừa mang tính khái quát, nâng thành tầm lý luận, vừa mang tính thực tiễn cao, vừa tràn đầy tình cảm, nhiệt huyết.

Phần đầu buổi trò chuyện, ông Thành đã dành thời gian để chia sẻ những đúc kết mang tầm chiến lược cho doanh nhân. Theo ông, một nền kinh tế không có cạnh tranh thì không thể phát triển, một tổ chức không có thi đua thì không tiến bộ. Chuyện cạnh tranh với doanh nhân là rất bình thường.

Ông nói: “Chân dung của một doanh nhân theo tôi phải tạo giá trị gia tăng cho xã hội, cho khách hàng, cho nhân viên, cho nhà đầu tư và cho ngân sách Nhà nước. Nếu doanh nhân không giải mã được 5 chức trách đó sẽ khó tồn tại.

Doanh nhân- chiến sĩ thời bình không được phép thất bại, vì thân bại thì danh liệt. Phải điều hành bằng trí óc, dẫn dắt bằng con tim”.

Theo ông Thành, muốn giải mã được 5 chức trách đó phải thông qua công tác quản trị. Doanh nghiệp không có tuổi thọ, doanh nhân mới có tuổi thọ.

Để tự tin, quyết đoán và nhất quán trong mọi quyết định, doanh nhân phải biết thu thập thông tin, lắng nghe ý kiến từ mọi phía, mọi cấp. Xây dựng theo hình thức kim tự tháp sẽ tạo ra khái niệm không có quyền mà lại có quyền.

Hiền tài phải có ở mọi cấp, hiền tài là những người gắn bó với mình, còn nhân tài có thể thuê mướn bên ngoài. Phải tin vào những hiền tài để tạo sự thăng tiến cho họ ở tổ chức, nếu không họ sẽ ra đi. Phải gieo cho đội ngũ của mình ý nghĩa của kinh doanh, để họ cùng mình xây dựng nên một tổ chức đẹp.

Nhấn mạnh đến quản trị con người, ông Thành nói: “Rủi ro của mọi rủi ro là con người. Con người là tài sản vô giá của doanh nghiệp nhưng không phải sở hữu của chúng ta.

Ông chủ doanh nghiệp có thể mua chiếc xe hơi đắt giá, nhưng không thể mua con người bằng tiền được. Vậy làm sao giữ họ? Phải có chính sách, cơ chế.

Tập đoàn của tôi bây giờ có 400 chiếc xe con. Sáng đi làm thấy nhân viên của mình đi xe hơi, đọc báo, tôi thấy vui lắm. Thực hiện chính sách lưu động đối với tổng giám đốc/giám đốc tại các công ty thành viên, cho họ nghỉ phép liên tục 15 ngày.

Giám đốc hết hạn bổ nhiệm 1 nhiệm kỳ, hãy điều động về tập đoàn để được bồi dưỡng, nâng cao. Làm như vậy sẽ trị được bệnh ngôi sao, để họ thấy “không có mợ thì chợ vẫn đông”.

“Lợi nhuận là nhất thời, thị phần là vĩnh cửu”

Để phát huy khả năng làm việc theo nhóm, theo ông Thành, lãnh đạo không nên làm việc một mình, phải tin vào bộ máy. Phải có nghệ thuật tạo sinh khí làm việc thân thiện, hiệu quả, đoàn kết nội bộ.

Mình là chủ doanh nghiệp, phải truyền đạt đến toàn thể cán bộ công nhân viên biết chiến lược của công ty, cho họ thấy “Ngày sao nhanh quá, năm sao chậm quá” để họ yên tâm, gắn bó với công ty, không bị sao lãng bởi đối thủ, tự hào đứng trong tổ chức lớn, gìn giữ vun đắp nó.

Chiến lược phát triển đâu cần bảo mật, hãy để cho nhân viên hiểu và tự hào với chiến lược đó.

Để cùng lớn mạnh và trưởng thành với công ty, hơn ai hết người lãnh đạo phải tự hoàn thiện bản thân. Ông Thành chia sẻ: “làm lãnh đạo thì lời nói và hành động phải chuẩn mực, gương mẫu trong công việc lẫn trong cuộc sống.

Vị tha nhưng không dễ dãi đối với cán bộ công nhân viên, gần gũi nhưng không xuề xòa. Có tinh thần cầu tiến, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng lãnh đạo.

Suy nghĩ và hành động hệ thống, phát huy thời gian biểu cá nhân. Người lãnh đạo phải thấy mình yếu chỗ nào để bổ khuyết. Con người không bao giờ là hoàn thiện cả, phải lấy kinh nghiệm của mình cộng với sức bật của người trẻ, sẽ tạo cho mình hoàn thiện.

Cán bộ Sacombank 80% do tôi đào tạo hết. Họ góp ý mình nghe, còn quyết là mình. Nếu mình tự tin, chuyên nghiệp, ai giật dây được mình”.

Theo ông Thành, người lãnh đạo giỏi phải là hạt nhân của những người tài, biết khơi gợi tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên. Trau dồi khả năng hùng biện qua việc đọc sách. Một ngày đọc tối đa 2 tờ báo và tham khảo sách:

“Nguyễn Hiến Lê là người ảnh hưởng đến tôi nhiều nhất, để tập thói quen lắng nghe và thói quen khái quát, có kỹ thuật truyền lửa, hùng biện. Cái này có thể học được”, ông Thành nói.

“Những doanh nghiệp có thương hiệu quốc gia không được ăn xổi ở thì. Lợi nhuận là nhất thời, thị phần là vĩnh cửu. Mất tiền chưa là gì, mất tình mới mất một nửa, mất uy tín là mất hết. Nhận diện thương hiệu đòi hỏi giá trị thương hiệu.

Tôi khái niệm về quảng cáo khác người ta, phải nhồi đi nhồi lại, nhắc tới nhắc lui để người ta nhớ về mình. Còn PR là người ta nói về mình.

Dục tốc bất đạt, phải tự tin nuôi dưỡng, vun đắp cho thương hiệu. Nhớ là đừng vội. Thương hiệu không phải của mình đâu, mà của đất nước Việt Nam”, ông Thành kết luận.

DN của đại gia chỉ đứng sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng trên sàn chứng khoán "khủng"

Khu đô thị FLC Garden City có diện tích 7,895 ha tại xã Đại Mỗ, huyện Từ Liêm, Hà Nội, với tổng mức đầu tư 3.500 tỷ đồng.

Tập đoàn FLC do đại gia Trịnh Văn Quyết làm Chủ tịch HĐQT sở hữu nhiều khu đất vàng tại vị trí đắc địa tại Thủ đô cũng như các tỉnh thành trên cả nước.

Bỏ ra số tiền 2.344 tỷ đồng trong thương vụ mua gần 100 triệu cổ phiếu ROS của CTCP Xây dựng Foros đã khiến ông chủ Tập đoàn FLC (FLC) Trịnh Văn Quyết trở thành cổ đông lớn nhất của công ty xây dựng này.

Cũng nhờ thương vụ đặc biệt này, vị đại đến từ Vĩnh Phúc trở thành người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt, sau tỷ phú đôla Phạm Nhật Vượng, với tổng tài sản trên sàn chứng khoán lên đến hơn 10 nghìn tỷ đồng, thăng 15 bậc so với năm 2015.

Chủ tịch Tập đoàn FLC (FLC) Trịnh Văn Quyết

Cái tên Trịnh Văn Quyết, FLC nổi lên như cồn trong mấy năm gần đây nhờ các thương vụ lớn, các dự án đình đám trong làng bất động sản Việt.

FLC được thành lập từ năm 2008 với số vốn điều lệ là 18 tỷ đồng. Năm 2011 thì FLC được niêm yết trên sàn chứng khoán Việt. Doanh nghiệp địa ốc này sở hữu nhiều khu đất vàng tại Thủ đô cũng như các tỉnh, thành phố nổi tiếng trên toàn quốc.

Các dự án của FLC tập trung vào 3 lĩnh vực chính: nhà ở, khách sạn - resort và dự án thương mại - dịch vụ.

FLC có tất cả 5 công ty/thành viên liên kết Công ty Cổ phần Liên doanh đầu tư quốc tế KLF, Công ty Luật TNHH SMiC, Công ty Cổ phần Công nghệ OTP FLC Việt Nam, Công ty TNHH Một thành viên FLC Land và Công ty Cổ phần FLC Golf & Resort.

Tên tuổi của FLC và ông Quyết được biết đến nhiều kể từ dự án FLC The Landmark Tower và thương vụ đổi chủ ngoạn mục của khu đất vàng 36 Phạm Hùng.

FLC The Landmark Tower

Đây là một công trình có dấu ấn lớn trong sự phát triển của FLC cũng như đại gia Trịnh Văn Quyết. Dự án chung cư cao cấp và văn phòng cho thuê gồm 32 tầng của FLC tọa lạc tại trung tâm của khu vực phía Tây Hà Nội, nơi đang có tốc độ phát triển khá nhanh chóng.

Dự án này nằm tại vị trí đắc địa, gần một loạt trường học, siêu thị, sân vận động, rạp chiếu phim, khu vực cây xanh, sân chơi…

"Năm 2008, khi còn là vùng đất trũng, đầy cỏ dại, tôi quyết định mua bằng tất cả vốn liếng tích lũy được từ kinh doanh dịch vụ tư vấn pháp lý, vay mượn để có vài chục tỷ đồng.

Hồi đó, kêu gọi góp vốn, mãi không ai góp, có người góp một triệu đồng rồi đòi lại nhưng tôi vẫn quyết mua vì có cảm nhận, suy đoán rằng, nó sẽ là dự án sinh lợi cao, ở khu vực phát triển", ông Quyết chia sẻ về dự án này.

Dự án chung cư cao cấp và văn phòng cho thuê FLC The Landmark Tower

FLC Complex Phạm Hùng

Giữa năm 2014, diễn ra thương vụ đổi chủ của dự án tòa nhà hỗn hợp ION COMPLEX tại khu đất 36 Phạm Hùng, Từ Liêm, Hà Nội.

FLC chính là đơn vị đã chi tiền để thâu tóm mảnh đất vàng này.

Dự án này sau đó được mang tên FLC Complex 36 Phạm Hùng. Chủ đầu tư cho xây dựng tổ hợp khu căn hộ, trung tâm thương mại - dịch vụ FLC Complex Phạm Hùng trên diện tích hơn 5.000 m2.

Tập đoàn FLC khi đó mua lại 99% vốn tại Công ty TNHH Đầu tư và Quản lý tòa nhà ION Complex. Giá trị phần vốn góp là 198 tỷ đồng.

FLC Complex Phạm Hùng

FLC Twin Towers

Đây là tòa tháp đôi nằm ở 265 Cầu Giấy, Hà Nội. Tháp căn hộ có chiều cao 50 tầng và tháp văn phòng là 38 tầng, với 3 tầng hầm để xe.

FLC Twin Towers được thiết kế theo tư vấn của chuyên gia nước ngoài, có vườn treo giữa 2 tòa tháp, trên tầng thượng có khu vườn sinh thái thư giãn kiểu Nhật. Dự án này trong ngày đầu mở bán đã có 400 căn hộ được các nhà đầu tư mua.

Cập nhật giá trên trang web của dự án này thì giá bán căn hộ khoảng hơn 30 triệu đồng - gần 40 triệu đồng/m2.

Tòa tháp đôi nằm ở 265 Cầu Giấy

FLC Residences Samson

Dự án này được biết đến là khu biệt thự cao cấp sân golf ven biển đầu tiên tại miền Bắc và Bắc Trung Bộ, nằm tại thế thế "ỷ sơn, hướng hải" (sau lưng là núi, trước mặt là sông biển).

FLC Residences Samson có 3 phân khu là biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp, biệt thự nghỉ dưỡng và biệt thự và liền kề mặt phố, rộng trên 200 ha, tổng mức đầu tư 5.500 tỷ đồng

FLC Residences Samson

Một số hình ảnh các dự án có mức đầu tư hàng nghìn tỷ đồng khác của FLC do đại gia Quyết làm Chủ tịch Hội đồng quản trị:

Khu công nghiệp FLC Hoàng Long taiại Thanh Hóa

Dự án BT Khu đô thị hành chính mới tỉnh Khánh Hòa với tổng mức đầu tư 7.000 tỷ đồng.

Khu đô thị FLC Garden City có diện tích 7,895 ha tại xã Đại Mỗ, huyện Từ Liêm, Hà Nội, với tổng mức đầu tư 3.500 tỷ đồng.

Sân golf - vui chơi giải trí cao cấp Hồ Cẩm Quỳ, Ba Vì - Hà Nội có quy mô 248,7 ha.